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Case:Rontan - Projeto ERP IFS
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Desafio:

Ampliar o nível de controle operacional e gerencial da Rontan desestabilizado principalmente pelo seu rápido crescimento, considerando uma estratégia de Manufatura de Engenharia Configurada, que viabiliza-se:

1 -  Redução dos níveis de estoque de matéria prima;
2 -  Ampliação da confiabilidade dos prazos de entrega;
3 -  Aumento da agilidade para área de vendas, diminuindo os prazos e ampliando a qualidade nas respostas comerciais derivadas das licitações de órgãos públicos e de cotações dos clientes.

Solução:

Implementar a solução Engenieer to Order do IFS Applications, disponibilizando o Planejamento e Controle da Produção por Projetos, utilizando todas as ferramentas associadas (Plano Mestre, MRP, CRP, DOP, etc.), juntamente com o fortalecimento da área de Engenharia através do uso do IFS Document Mangement e do IFS Configurator.
Para área de vendas criou-se uma customização para registro das ATs, integrada totalmente aos outros módulos de IFS.
Assim a solução IFS substituiu o sistema ERP anterior, disponibilizando o controle operacional e gerencial completo do modelo de negócio da Rontan, seja nos processos principais, nos processos estratégicos e nos processos de suporte.

Benefícios:

A gestão e controle de materiais por Projetos garantiram a redução dos níveis de estoque como esperado, possibilitando programas de incentivo de desempenho por projetos.

A maior flexibilidade pelo reaproveitamento de estruturas de projetos anteriores e a maior integração das áreas possibilitou reduzir o prazo para formulação e composição das propostas, principalmente na formação de preços.

O uso do Configurador IFS permitiu a área de Engenharia disponibilizar as estruturas de produtos, transferindo maior autonomia a área Comercial, ampliando a flexibilidade e qualidade do processo licitatório.

A utilização do IFS Event Server garantiu melhor qualidade na execução das atividades, garantindo prazos exeqüíveis, e melhor monitoramento na execução do fluxo de trabalho

 

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